在竞争激烈的日用百货市场中，价格与厂家是中国供应商构建竞争力的核心要素。作为连接生产端与消费端的桥梁，中国供应商通过优化供应链、深化与厂家的合作，在保障产品质量的为全球市场提供极具吸引力的价格，从而在日用百货销售领域占据重要地位。

价格优势是中国供应商参与全球日用百货销售的关键竞争力。这种优势并非单纯依赖于低成本劳动力，而是源于规模化生产、成熟的产业集群以及高效的物流体系。许多中国日用百货厂家集中于浙江义乌、广东广州等产业带，形成了从原材料采购、产品设计、模具开发到批量生产的完整产业链。这种集聚效应极大降低了生产成本和交易费用，使供应商能够以更优的价格向国内外采购商供货。随着电商平台和跨境贸易的发展，供应商能够更直接地接触终端市场，减少中间环节，进一步让利给消费者。

厂家作为供应链的源头，其创新能力与质量控制直接决定了销售终端的表现。优秀的中国供应商通常与具备严格质量管控体系和灵活生产能力的厂家建立长期稳定的合作关系。这些厂家不仅能够承接大批量标准订单，也日益注重产品设计、材料环保性与使用体验的升级，例如开发环保竹制家居用品、智能小家电等，从而提升日用百货的附加值。供应商则扮演了市场洞察者的角色，将全球消费趋势反馈给厂家，推动其迭代产品，使“中国制造”向“中国智造”转型，超越单纯的价格竞争。

在价格与厂家的协同中，供应商也面临挑战。原材料价格波动、国际物流成本上升等因素可能挤压利润空间。对此，领先的供应商正通过数字化管理优化库存、采用柔性供应链以快速响应需求变化，并与厂家共同研发高性价比新品来维持竞争力。越来越多的供应商和厂家开始注重品牌建设，通过注册自有品牌、提供OEM/ODM服务，在销售中突出质量与设计，而不仅仅是低价。

在中国日用百货销售领域，供应商、厂家与价格三者形成了动态平衡。未来的成功将属于那些能够整合优质厂家资源、利用技术提升运营效率，并在保证合理价格的同时提供更优产品和服务的供应链伙伴。这不仅是商业策略，更是中国日用百货产业在全球市场中持续发展的核心路径。